Beyond + ø = Beyø
Ø ist nicht nur ein Buchstabe des dänischen Alphabets. Es ist zugleich das dänische Wort für Insel. Die Insel steht bei uns als Metapher für Raum.
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Ø ist nicht nur ein Buchstabe des dänischen Alphabets. Es ist zugleich das dänische Wort für Insel. Die Insel steht bei uns als Metapher für Raum.
Raum, Zeit und Interaktion sind der Kern unserer Arbeit. Wir arbeiten mit Erfahrungen und Reflexivität, um Denken, Mut und neue Methoden und Ansätze zu ermöglichen — für Organisationen, die in die Zukunft führen.
» Lernen Sie uns kennen.Leadership verändern
Für eine disruptive Zukunft.
Ihre Realität
Organisationen stehen unter dauerhaftem Druck durch Disruption und Wachstum. Es braucht einen Shift darin, wie wir in Organisationen arbeiten — und wie wir auf Leadership blicken.
Ihre Möglichkeit
Klassische Leadership-Entwicklung reicht nicht aus. Leader und Teams müssen das Mindset und die konkreten Praktiken entwickeln, um komplexe, sich verändernde Situationen gemeinsam zu navigieren.
Ihre Chance für den Shift
Unser Angebot ist ein modularer Baukasten an Services, der sich mutig kombinieren lässt — passend zu den Anforderungen Ihrer Organisation und den Gegebenheiten Ihres Marktes. Und dessen Impact wir gemeinsam mit Ihnen tracken und messen.
Ihr Impact-Partner: Beyønd
Kollektives Sensemaking auf Executive- und Senior-Leadership-Ebene führt zu stärkerer Zusammenarbeit, besseren Entscheidungen und einer resilienteren, zukunftsgerichteten Leadership-Kapazität.
Product Suite
Raum schaffen für Leader, die den Shift wagen — anders denken, anders handeln.
Unsere Product Suite wirkt in Kombination am stärksten. Wir bieten modulare Lösungen — Diagnostics, Impact Tracking, Senior & Executive Leadership Development sowie Executive Transition Support —, die sich zu einem maßgeschneiderten System für Ihre Organisation verbinden lassen.
Unsere erste Frage gilt dem großen Warum und Ihrer Intention. Der Impact steht im Zentrum unserer Arbeit: Wir gestalten modulare Experiences aus Interviews, Impulsen, Dialog, Coaching, Workshops und Experimenten, um genau diesen Shift in Ihr System zu tragen.
Unsere gemeinsame Journey ist ein Fluss: Wir verstehen die Impact-Intention gemeinsam, wir arbeiten mit den Leadern und Teams, und wir messen und tracken den Effekt entlang des Weges. So werden wir auch zu Ihrem engen Partner für Continuous Improvement und für reflexives Sensemaking auf Systemebene. Wir versprechen, mit gleichem Gewicht zuzuhören und zu fordern. Das bedeutet erprobte Methoden und Expertise — und dennoch einen maßgeschneiderten Zugang.
Senior & Executive leader development
Wir eröffnen Senior-Teams und Organisationen einen Weg, ihre Art zu führen in Disruption und Komplexität deutlich zu verschieben. Unsere maßgeschneiderten Interventionen verbinden tiefe Erfahrung mit einem reichen Methodenportfolio — als Development Labs, Journeys, gezielte Workshops und Team- oder Gruppencoaching, alle darauf angelegt, Leadership mit den Anforderungen einer unsicheren Zukunft in Einklang zu bringen und reifen zu lassen.
Unser Produkt ist nicht bloß Facilitation — es ist die bewusste Gestaltung von Leadership-Transformation. Wir sind spezialisiert auf Executive- und Team-Enablement und helfen Leadern, ihre Future Readiness, Strategic Foresight und Future Literacy zu entwickeln: über kurzfristige Strategie hinaus zu antizipieren und in eine belastbarere Vorbereitung auf Disruption zu wechseln.
Dazu gehört, kollektive Weisheit zu erschließen: gemeinsames Sensemaking, wechselseitige Abhängigkeit und geteilten Mut für mutigere Entscheidungen. Das ermöglicht fortschreitende Sinnbildung, die persönliches und organisationales Legacy mit gesellschaftlichem Impact verbindet, und es schärft kritisches Denken — zu KI in der Leadership, zu zukunftsgerichteter Strategie und zur sich wandelnden Praxis von Leadership selbst.
Getragen wird das von einem starken Gefühl relationalen Vertrauens — und von tieferer Collaboration über Ecosysteme hinweg.
Impact measurement
Unsere Arbeit beruht auf Diagnose durch Handeln, auf gemeinsam entwickelten Interventionen und darauf, Impact Measurement dort zu verankern, wo es zählt und trägt.
Der ganzheitliche Blick auf die Transition senkt das Risiko des Scheiterns, indem er die reibungslose Integration unterstützt. Beyønd bereichert das Onboarding um eine gut reflektierte Perspektive auf den Übergang — durch maßgeschneidertes Coaching, Stakeholder-Beziehungen und Rollenklarheit, damit die Führungskraft gut in der neuen Rolle ankommt.
Die Begleitung gilt der einzelnen Person, aber ebenso dem Team. Wir arbeiten an Teamdynamik und vertrauensbasierter Collaboration und richten Team- und Ecosystem-Beziehungen an der Ambition der neuen Führungskraft aus.
Executive transition support
Wenn eine Executive in eine neue Rolle wechselt, reichen die Wellen bis zur Person, zum Team und zu den weiteren Stakeholdern der Organisation. Unser Executive Transition Support ist darauf angelegt, dass die Führungskraft gut in der neuen Rolle ankommt.
Der ganzheitliche Blick auf die Transition senkt das Risiko des Scheiterns, indem er die reibungslose Integration unterstützt. Beyønd bereichert das Onboarding um eine gut reflektierte Perspektive auf den Übergang — durch maßgeschneidertes Coaching, Stakeholder-Beziehungen und Rollenklarheit, damit die Führungskraft gut in der neuen Rolle ankommt.
Die Begleitung gilt der einzelnen Person, aber ebenso dem Team. Wir arbeiten an Teamdynamik und vertrauensbasierter Collaboration und richten Team- und Ecosystem-Beziehungen an der Ambition der neuen Führungskraft aus.
Denken & Arbeiten beyond
Der Kern von Beyønd.
Wir glauben an Experiences, die in Beziehungen entstehen. In Design und Facilitation gehen wir weit über PowerPoint-Präsentationen, klassische Bestuhlung und angenehme Gespräche hinaus.
Mit jahrzehntelanger Erfahrung in Organisationsentwicklung über Branchen und Sektoren hinweg gehen wir neue, mutige Schritte: unkonventionelle Wege, Vorbereitung und Bewusstsein für Leadership- und Teammuster aufzubauen. Wir stützen uns auf unsere Erfahrung und Expertise und verbinden sie mit laufender Forschung — gemeinsam mit unserer engen Ecosystem-Partnerin Dr. Annie Faulkner arbeiten wir evidenzbasiert an der Weiterentwicklung unserer Product Suite.
Wir betrachten Organisationen als fortlaufende Muster von Interaktion, als systemisches Paradox und Komplexität — nicht als steuerbare Systeme. Leadership ist aus unserer Sicht eine verteilte, relationale Praxis, die in diesen Mustern entsteht, und kein Bündel von Eigenschaften einiger weniger. Um so zu arbeiten, bewegen wir uns in einem Spektrum von Überzeugungen darüber, womit Leader sich auseinandersetzen müssen, um ihre eigene Transition zu gestalten.
Reflexivity
Die Fähigkeit aufbauen, über reaktives Problemlösen hinauszugehen — hin zu kontinuierlichem Lernen, Anpassung und Experiment.
Boldness
Das Vertrauen entwickeln, entschieden zu handeln, und zugleich eine geteilte Kultur verantworteten Risikos schaffen.
Interaction
Von individueller Leistung zu kollektivem Sensemaking, geteilter Ownership und wechselseitiger Accountability. Gesündere Interaktionsmuster gestalten, indem wir verstehen, wie Macht, Technologie, organisationale Grenzen und Ecosysteme Ergebnisse prägen.
Communication
Gemeinsames Verständnis schaffen, indem Dialog, Zeit, Raum und Storytelling bewusst genutzt werden, um Menschen auf einen gemeinsamen Purpose und kollektive Leadership auszurichten.
Decision-making
Bessere Entscheidungen treffen, indem mehrere mögliche Zukünfte bedacht werden, statt nur auf die Gegenwart zu reagieren.
Zusammenarbeit
Ihre Partner.
Maj Seider-Mitterlechner
(Founding Partner, Managing Director)
Maj bringt 18 Jahre strategische Leadership-Erfahrung im Aufbau leistungsfähiger Organisationen mit — Transformation über Menschen, Kultur und Skalierung. Auf 12 Jahre in Corporate HR und Organisationsentwicklung in der Energiewirtschaft und Marktforschung folgten 6 Jahre als Mitinhaberin und Unternehmerin. Sie hat Teams von Beratenden und Coaches aufgebaut und geführt, die eine vielfältige Gruppe von Kunden durch komplexen Wandel und Transitionen begleiten.
Ihre Expertise reicht von Startups und Scale-ups über NGOs und den öffentlichen Sektor bis zu globalen Konzernen, mit besonderer Branchenerfahrung in Technologie, Pharma, Financial Services, Automotive, Landwirtschaft und Medien. Als Experience Designerin, Organizational Coach und Advisor gestaltet sie Interventionen für Leader und Teams — von intimen Leadership-Alignments bis zu großflächigen Organisationstransformationen.
Als global agierende Beraterin hat Maj in Dänemark, Deutschland, Australien und im Nahen Osten gelebt und gearbeitet und bringt diesen interkulturellen Blick in ihre Arbeit ein.
Dr. Annie Faulkner
(Advisory Board Member, Eco-System Partner)
Annie Faulkners Praxis ist aus Jahren entstanden, in denen sie mitten in komplexen, lebendigen, oft angespannten Gruppenprozessen im Unternehmensalltag stand. Sie hat mit globalen Leadership-Programmen, mit Führungskräften des öffentlichen Sektors und mit großen branchenübergreifenden Gruppen gearbeitet. Statt Frameworks oder Modelle von außen anzulegen, nimmt Annie die Weisheit des Raums als Ausgangspunkt. Ihre jüngste Promotion war selbst eine ausdauernde Untersuchung dazu, wie Leadership in Echtzeit ausgehandelt wird — über das relationale Muster einer Gruppe.
Annie arbeitet aus der Perspektive der Complex Responsive Processes (Stacey et al.): Organisationen als fortlaufende Gespräche der Sinnbildung zu sehen, nicht als Strukturen, die von oben neu entworfen werden. Ihre Praxis in der Vertical Development Theory (Kegan, Torbert, Reams) für globale Gruppen begreift Leadership nicht als Leiter, die Kunden erklimmen, sondern als Aufmerksamkeit dafür, wie sich die ganze Art, Erfahrung zu deuten, unter dem Druck der eigenen Situation verschiebt.
Beyønd, gemeinsam mit Maj Seider aufgebaut, ist weniger eine „Marktposition“ als der Versuch, eine andere Qualität von Beziehung zu Kunden zu halten. Es geht ausdrücklich darum, enge Ecosystem-Partnerin und Advisor einer Agentur zu sein, die nicht in jene vereinfachende Mainstream-Logik der Leadership-Entwicklung zurückfällt, die Annie in ihrer Führungs- und Forschungslaufbahn kritisch untersucht hat.
Florian Mitterlechner
(Co-Founder, CFO / COO)
Nach einer langen internationalen Karriere in der Unternehmenswelt, ergänzt um vielfältige Erfahrung in ehrenamtlichen Wirtschaftsinitiativen, hat Flo Beyønd mitgegründet und hält den Betrieb hinter den Kulissen am Laufen. Mit einem Blick für das große Ganze und für die Details, auf die es ankommt, ist er die erste Adresse für alles Finanzielle, Rechtliche, Vertragliche und für die Marke.
Philipp Schreiber
(Analyst)
Philipp arbeitet bei Beyønd neben seinem Masterstudium der Soziologie. Mit klarem Schwerpunkt auf Analytics und Diagnostics verbindet er analytisches Denken mit einer pragmatischen Herangehensweise, um komplexe Informationen in klare, umsetzbare Insights zu übersetzen. Seine Erfahrung reicht von akademischer Forschung über Projekt- und Eventmanagement bis zu digitalen Tools.
Duncan Faulkner
(Advisory Board Member)
Duncan begleitet Beyønd von Anfang an mit Ideen und Rat und schöpft dabei aus seiner breiten nationalen und internationalen Erfahrung darin, Menschen, Teams und Produkte im Sport und im weitesten Sinne im Identity Management zu entwickeln und zu coachen. Er unterstützt Beyønd dabei, für seine Kunden echten Impact zu erzielen.
Lassen Sie uns zukunftsfähige Leadership gemeinsam gestalten.
- Werden Sie Teil des Teams.
- Werden Sie Ecosystem Partner.
Branchen + Beispiele — worauf wir (gemeinsam) schauen
Belegter Impact & Stimmen.
Das Feedback war herausragend. Mitarbeitende beschrieben es als „ein Offsite wie nie zuvor“ und dankten ausdrücklich dafür, dass ein Umfeld entstanden ist, das sie ermutigt hat, sich selbst herauszufordern und neue Perspektiven einzunehmen… Beyønd hat weit mehr geliefert als ein Event. Entstanden ist eine transformative Employee Experience, die neues Denken angestoßen, Verbindungen gestärkt und gezeigt hat, wie eine moderne, KI-gestützte Lernkultur aussehen kann. Wir würden sie jeder Organisation empfehlen, die wirksame und erinnerbare Experiences für ihre Menschen schaffen will.
Das zweitägige Event war um das überzeugende Thema eines #GrowthMindset-Bogens gebaut, der Inspiration, Reflexion, praktisches Lernen und echtes Employee Engagement verband. Beyønd hat daraus eine zusammenhängende Journey gemacht, die unser Team herausgefordert hat, anders zu denken… Besonders hervorgestochen ist, wie selbstverständlich KI in die gesamte Experience eingebettet war. Statt als eigenes Thema behandelt zu werden, war KI durchdacht in Sessions, Diskussionen und Aktivitäten integriert — so haben die Mitarbeitenden unmittelbar erlebt, wie sie Kreativität, Produktivität, Zusammenarbeit und Lernen verstärken kann. Beyønd bringt eine seltene Kombination aus strategischem Denken, Kreativität und herausragender Facilitation mit. Energie, Professionalität und Souveränität in der Durchführung haben für hohes Engagement über alle Ebenen der Organisation gesorgt und unseren Mitarbeitenden ein Erlebnis geschaffen, das bleibt.
Unser Impact
Prinzipien in der Praxis.
Wir sind eine Purpose-driven Plattform. Unsere Mission ist es, bewusste, ethische und zukunftsfähige Leadership zu kultivieren — verwurzelt in gesellschaftlicher Verantwortung und systemischem Wandel.
Impact vor Profit
Wir wählen Aufträge nach ihrem positiven Beitrag, nicht allein nach Gewinn. Wo wir keinen bedeutsamen Impact erzielen können, treten wir zurück.
Ethische Grenzen
Wir handeln im Einklang mit unseren Werten — auch in Grauzonen. No-Go-Branchen und -Länder sind nicht verhandelbar.
Respekt vor allen Ressourcen
Von fairer Vergütung bis zu nachhaltigen Lieferanten: Wir stellen menschliche und ökologische Würde voran. Wir vermeiden ausbeuterische Praktiken, bevorzugen lokale und EU-Partner und minimieren Abfall.
Transparenz & Ownership
Entscheidungen treffen die, die dem Purpose am nächsten sind — die Owner und das Advisory Board. Gewinne dienen der Mission: reinvestiert in Wachstum, wohltätige Zwecke und Klimaschutz.
Klare Haltung
Wir machen unsere Standards offen sichtbar, damit Partner und Kunden unseren Purpose teilen oder sich davon inspirieren lassen — oder wir uns respektvoll trennen.
Reisen
Wir reisen mit Bahn, E-Auto und Schiff. Flüge sind die extreme Ausnahme und nur bei Projekten mit hohem Impact vertretbar. Bei Anfragen über große Distanzen prüfen wir, wie wir unsere globalen Ecosystem-Partner aktivieren und mit ihnen zusammenarbeiten.
Technologie
Wir nutzen Tools aus der EU. Zusammenarbeit und Datenablage laufen über Nextcloud (Deutschland).
Partnerschaften
Ecosystem-Partner müssen unsere ethischen und ökologischen Verpflichtungen spiegeln — oder sich stark davon inspirieren lassen, von ihnen zu lernen und sich anzupassen.
